'CoP'란 직원들을 소규모로 묶어서 자발적ㆍ자율적으로 연구할 내용을 정하고 공부하는 조직이다. 이는 '커뮤니티 오브 프랙티스(Community of Practice)', 자발적 연구 공동체 정도로도 해석할 수 있다.
현대모비스, 하나금융그룹 등 다수의 기업에서 사용하는 인사 교육 프로그램이기도 하다.
신금투의 CoP는 선배가 후배를 가르치는 방식으로 진행된다.
기존에는 일부 직원에만 해당했던 교육이 김형진 신임 사장이 취임한 이후 전사적으로 추진되고 있다.
이 과정에서 자율적이란 기존 취지와 달리 비자발적이고 강제적으로 진행되고 있다는 불만의 목소리도 나온다.
한 신금투 직원은 "스터디 주제를 자유롭게 정하라고 하지만 사실 그다지 자율성은 없다"며 "회사 사규를 외우며 기마 자세 등을 하는 전근대적인 교육도 그룹차원에서 이뤄지고 있다"고 귀띔했다.
이 같은 사내 소조직은 신한금융그룹 특유의 조직관리 전통에서 나왔다는 평가다.
신한은행 차원에서도 사내 혁신 인재 육성이란 명목으로 30여년 넘게 내부 조직을 운영하고 있다.
1984년 생겨난 베스트 영 리더(Best Young Leader)는 이후 1987년 영프론티어(Young Frontier, YF)로, 최근에는 영포스(Young Force)로 이름을 바꿨다.
이 조직은 청년 직원을 중심으로 경영 이념 및 조직문화를 심어주고자 만들어졌다. 이와 유사하게 지난해 초에는 영업점 및 본부 부서에서 '에스포스(S Force)'라는 차ㆍ과장급 모임을 새로 만들기도 했다.
신한금융의 이 같은 전통 때문에 계열사 신금투 내에서는 은행 출신의 신임 대표가 은행식 조직 문화를 증권사에 일방적으로 확산시키려 하는 것이란 비판도 나온다.
또 다른 신한금융 계열사 직원은 "그룹 차원에서 조직 문화를 강조하기 때문에 계열 증권사도 영향을 받을 수밖에 없을 것"이라고 평가했다.
(산업증권부 김경림 기자)
klkim@yna.co.kr
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김경림 기자
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